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孟津县民宗局突出三个到位推进宗教活动场所良性管理发展

发布时间:2012-10-23 16:09:41
    一是人才培养到位。管理人才建设是加强宗教场所管理、促进宗教发展的关键。一是完善培训机制。由县民宗局牵头每年举办2次培训班,各宗教团体每年按季度举办4次培训学习,就宗教政策法规、办公室工作、教职人员应有的素养、场所内部管理等方面进行培训。并且建立了联合培训制,相互交流、共同探索做好人才培训工作。二是打造人才梯队。针对宗教场所现有教职人员大部分学历低、年龄大的问题,培养人才实行老中青三结合、互补同进。对年长者,注重发挥其丰富的讲经传道和教会管理经验优势,加强言传身教和交流沟通,并注重对其加强现代知识的学习和培养。对中年者,是宗教教牧人员中坚骨干力量,突出选送参加进修学习,鼓励在职深造。对年轻者,推荐报考宗教院校,经过院校系统的学习培训,提高宗教学识
    二是制度落实到位。根据《宗教事务条例》、《河南省宗教事务条例》和本地实际情况,制定、细化了各项宗教场所管理制度。并进一步强化举措,确保制度落实到位。一是强化教职人员主观上的自觉性。通过定期不定期地组织制度学习,强化制度意识,提高教职人员执行各项制度的自觉性。二是强化领导上的表率性。落实制度关键在领导,宗教团体负责人形成共识,负责人在制度执行上必须身体力行、率先垂范,要熟悉制度清楚抓,要掌握方法科学抓,要敢于管理负责抓。三是强化监督上的严肃性。每半年开展制度落实情况检查工作,及时掌握情况,发现问题,及时纠正,掌握工作的主动权。年终开展教职人员考评工作,把贯彻制度情况作为考评的重要依据,严格考核评比,促进宗教场所管理水平的不断提高。
    三是组织建设到位。建立一个良好的宗教场所管理组织是场所有序发展的重要保障。各宗教场所通过信徒代表会议,选出诚实可靠、廉洁正义、谦和有能力、教内外有好名声的信徒,加入管理组织,建立了层次分明、分工明确的管理组织。积极发挥宗教团体桥梁纽带作用,协调政府与各场所的关系,引导信徒爱国爱教,指导各场所开展各项工作、监督各产所的财务工作。各场所建立堂务委员会、后勤服务组、安全领导小组、财务监督小组等。通过一级抓一级、一级向一级负责的管理网络,整体推动了宗教场所管理的规范化、科学化水平。(孟津县委统战部)